Ruang Lingkup penilaian kinerja karyawan

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur penulis ucapakan atas kehadirat Allah swt. atas segala ridho dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Shalawat serta salam penulis ucapkan kepada Nabi Muhammad saw. yang telah membawa perubahan yang tak terhingga dalam kehidupan ini.

Tak lupa pula penulis ucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada Bapak Dicki Hartanto,M. sebagai dosen pembimbing pada mata kuliah MSDM ini yang telah memberikan bimbingan dan arahan sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.

Makalah ini berjudul Ruang Lingkup Kinerja Karyawan. Dalam makalah penulis akan membahas mengenai Bagaimana ruang lingkup kinerja karyawan serta yang ada di dalamnya.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan. Masih banyak terdapat kekurangan dan kesalahan. Namun demikian, penulis berharap tulisan ini dapat memberi manfaat untuk pembaca, terutama dalam hal menambah pengetahun tentang pemeliharaan dan kedisiplinan. Kritik dan saran yang bersifat membangun diharapkan untuk penyempurnaan penyusunan makalah di masa yang akan datang.

                                                                                             

                                         

Pekanbaru,16 Januari 2014

         

                                                                                                                          Penulis

BAB I

PEBDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Dalam manajemen sumber daya manusia terdapat manajemen kinerja, dan manajemen kinerja itu adalah proses berorentasi tujuan yang  diarahkan untuk memastikan bahwa proses – proses koorganisasian  ada pada tempatnya untuk memaksimalkan produktivitas pada karyawan, tim dan akhirnya organisasi. Meskipun setiap fungsi SDM berkontribusi  terhadap menejemen kinerja pelatihan dan penilaian kinerja memaikan peran signifikan  dalam proses tersebut.

            Penilain  kinerja adalah system formal untuk menilai dan mengevaluasi kinerja tugas individu dan tim, penilaian kinerja merupakan factor penting untuk suksesnya menejemen kinerja. Meskipun penilaian kinerja hanyalah salah satu unsure menejemen kinerja, system tersebut penting karena mencerminkan secara langsung rencana strategi.

            System penilaian yang efektif akan mengevaluasi dan menginisiasi rencana – rencana untuk pengembangan, tujuan, dan sasaran.

B.     Rumusan Masalah

1.      Bagaimana ruang lingkup penilaian kinerja

BAB II

PEMBAHASAN

A.     Ruang lingkup penilaian kinerja

Penilaian kinerja merupakan merupakan faktor penting untuk suksesnya manajeman kinerja. Meskipun penilaian kinerja hanyalah salah satu unsur manajeman kinerja, Sistem tersebut penting karena mencerminkan secara lansung rencana organisasi. Meskipun evaluasi atas kinerja tim penting seiring dengan keberadaan tim-tim dalam suatu organisasi, fokus penilaian kinerja pada sebagian besar perusahaan tetap pada karyawan individual. Sistem penilaian yang efektif akan mengevaluasi prestasi dan rencana-rencana untuk tujuan dan sasaran.

  Adapun Ruang lingkup penilaian kinerja mencakup dalam 5W 1H (what,where,why,when, who dan how)

      What ( apa yang dinilai)

Yang dinilai prilaku  dan prestasi  kerja karyawan seperti kesetiaan,kejujuran,kerja sama, kepeminpinan, loyalitas, pekerjaan saat sekarang, potensi akan dating, sifat, dan hasil kerja

      Why ( kenapa dinilai )

Dinilai karena :

a.       Untuk menambah tingkat kepuasan para karyawan dengan memberikan pengakuan terhadap hasil kerjannya

b.      Untuk membantu kemungkinan pengembangan presonil yang bersangkutan.

c.       Untuk memelihara potensi kerja

d.      Untuk mengkur prestasi kerja para  karyawan

e.       Untuk mengukur kemampuan dan kecakapan karyawan

f.       Untuk mengumpulkan data guna menetapkan program kepegawaian selanjutnya

      Where ( dimana penilaian dilakukan )

Ditempat penialaian dialkukan didalam pekerjaan ( secara formal ) dan diluar pekerjaan (secara formal/ non formal )

      When ( kapan penilaian dilakukan )

Waktu peneilaian dilakukan secara formal(periodic) dan informal ( dilakukan secara terus menerus)

      Who (siapa yang akan dinilai )

Yang akan dinilai yaitu semua ketenaga kerja yang melakukan pekerjaan diperusahaan. Yang menilai ( appraiser )  atasan langsunggnya,atasan dari atasan langsung atau semua tim yang dibentuk perusahaan itu.

      How ( bagaimana menilainnya)

Metode penialaian apa yang digunakan dan problem apa yang dihadapai oleh penilai ( appraiser ) dalam melakukan penilaiaan

BAB III

PENUTUP

A.    Kesimpulan

Berdasarkan uraian sebelumnya, pada Bab ini penulis dapat menyimpulkan bahwa ruang lingkup penilaian kinerja karyawan merupakan kegiatan untuk mengevaluasi atau menilai karyawan agar sesuai dengan kriteria yang diinginkan oleh perusahaan. Sehingga perusahaan tidak salah memilih karyawan yang akan berkerja dan karyawan tidak merasa dirugikan atau tidak diuntungkan didalam perusahaan.

B.     Saran

Kita sebagai generasi muda, saat ini sudah banyak pengaruh – pengaruh yang datang dari luar. Sehingga banyak yang tidak mengetahui bagaimana ruang lingkup penilaian kinerja karyawan. Oleh karena itu, kita sebagai generasi muda yang memiliki banyak potensi pada bidang,baik social,akademik,politik dan bidang – bidang lainnya, seharusnya mengimbangkan keahlian kita tersebut dengan ilmu – ilmu. Dan diharapkan kita mengetahui dan memahami bagaimana ruang lingkup penilaian kinerja karyawan.